«Мы работаем на развитие мебельной отрасли Казахстана». Статья журналистов газеты «Курсив»

В текущем году наметилось сокращение производства мебели в Казахстане, после нескольких лет постоянного роста. При этом импорт вырос на 17%. Kursiv.kz побеседовал с директором ТОО «ДСП Центр» Виталием Соколовым о ситуации в отрасли, бизнесе компании и планах по дальнейшему развитию.
- Виталий Викторович, как Вы оцениваете современное состояние рынка производства мебели в Казахстане?

- Производство мебели в Казахстане это довольно интересный сектор, в котором имеется достаточно возможностей для предпринимателей. Важно отметить, что соотношение на рынке на сегодняшний день такое, что 70% рынка мебели занимает импорт, и лишь 30% продукции производится в Казахстане. В чем причина? Страны, из которых большей частью поставляется мебель это Россия, Украина, Белоруссия, Китай, Италия, Турция. В этих странах хорошо развита мебельная промышленность и существуют достаточно крупные предприятия-холдинги, оборудованные по последнему слову техники с высокой производительностью труда. За счет эффекта масштаба они способны производить продукцию дешевле, чем наши казахстанские мебельщики, которым остается сектор производства мебели под заказ, то есть то, что не выпускается серийно. В Турции, Китае, Южной Корее и некоторых других странах существуют специальные промышленные зоны, в которых с помощью государства и отраслевых ассоциаций созданы благоприятные условия для развития призводств мебели. Мы посещали такие индустриальные зоны, общались с производителями мебели. Предпринимателям, работающим в таких специальных зонах предоставляются от государства производственные помещения на очень льготных условиях. К зданиям подводятся все коммуникации, предоставляются беспроцентные долгосрочные кредиты и налоговые льготы. Наше государство тоже поддерживает обрабатывающую промышленность, надеюсь в ближайшем будущем будет перениматься именно такой успешный опыт создания индустриально-производственных зон. 

Не смотря на доминирующий объем импортируемой мебели, потенциал у Казахстана очень большой и в республике тоже существуют крупные хорошо оборудованные предприятия, но их очень мало. Возможно, казахстанские мебельщики боятся инвестировать в такие крупные производства. Одной из причин является недостаточно большая численность населения в Казахстане. Это не такой большой рынок, где можно было бы строить огромные предприятия, как, например, в России или Украине. Но казахстанские предприниматели не намерены сдавться. Сектор производства мебели достаточно динамично развивается, буквально каждый день мы наблюдаем, что появляются новые компании и индивидуальные предприниматели.

- А каков объем рынка и динамика его развития?
- Каждый год, на протяжение всего периода работы нашей компании мы наблюдали активный рост рынка, и только в текущем 2014 году произошло падение рынка. В 2011 году объем собственного производства мебели в Казахстане составил 30,8 млрд тенге, в 2012 – 37 млрд тенге, в 2013 – 38 млрд тенге, а в первом квартале 2014 года показатель снизился на 22% по сравнению с аналогичным показателем годом ранее. Мы не знаем истинных причин этого снижения,  вероятно, влияние оказал системный кризис в мировой экономике, а также политическая ситуация. Все это, безусловно, влияет на настроения и предпринимателей и потребителей. Также девальвация в Казахстане очень сильно сказалась на покупательной способности конечных портебителей. Но, тем не менее, мы уверены, что у рынка есть хороший потенциал. Темпы роста восстановятся, как только урегулируются все политические и экономические сложности. Рано или поздно это произойдет, и рынок продолжит расти.

При этом нельзя не отметить недооцененность отрасли в Казахстане, и тот факт, что она не попала в число приоритетных направлений по второму этапу Программы форсированного индустриально-инновационного развития. Наша задача, как компании, которая работает для мебельщиков, и которая является соучредителем Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности - помочь нашим казахстанским мебельщикам улучшить свое производство, наладить выпуск более качественной и более конкурентоспособной мебели, сократить свои затраты и повысить производительность труда. Эту работу мы ведем, как в рамках ассоциации, проводя выездные заседания с мебельщиками, доводя до них данные по рынку и новые тенденции мебельной отрасли, так и на своем предприятии, постоянно работая над снижением себестоимости поставляемых материалов, улучшая логистику. Кроме того мы занимаемся поставкой оборудования для производства мебели. Новое направление, которое мы развиваем в этой области это разработка и комплектация технологических линий от начала до конца. Я имею ввиду уже крупномасштабные производства, когда ручной труд заменяется более производительными станками, которые могут выполнять несколько сложных функций. С помощью такого высокопроизводительного оборудования, то же количество людей может производить больший объем мебели, что конечно положительно сказывается на себестоимости продукции. Сейчас у нас есть клиенты, для которых мы разрабатываем такие крупные проекты.

Что касается падения рынка в 2014 году, то, я думаю, что это не повод для мебельщиков опускать руки. Наша задача, и как для соучредителя ассоциации, и как участника рынка переломить соотношение импорта и внутреннего производства, чтобы оно было не 70 на 30% – импорт к экспорту, а как минимум наоборот. Все предпосылки для этого есть, в том числе существуют, и работают государственные инструменты поддержки. Мы сами пользуемся такими инструментами, это и субсидирование по программе «Дорожная карта бизнеса» и другие программы. Сейчас мы планируем приобретать оборудование по программе «Ондiрiс-II». Наши клиенты-производители мебели также получают субсидии и гранты от государства, и нужно, чтобы предприниматели в Казахстане больше знали о государственной поддержке, и пользовались этими инструментами.

- Вы говорите о необходимости замещения импорта, а существует ли экспортный потенциал, тем более в условиях тех интеграционных процессов, которые происходят?
- На сегодняшний день такой потенциал существует. Уже многие компании в северных областях Казахстана поставляют продукцию на экспорт в южные приграничные регионы России. Этот процесс пошел после объединения в единое экономическое пространство и Таможенный союз. Даже несмотря на то, что в России существуют такие огромные предприятия, потенциал для экспорта в Россию казахстанской продукции все равно есть, по крайней мере в близлежащие регионы. Также мы могли бы работать с Киргизией, Узбекистаном, Таджикистаном. Но, опять же, для того, чтобы производить конкурентоспособную и качественную продукцию нужно улучшать техническое оснащение наших компаний. И прежде чем говорить о глобальном рынке и каком-то масштабном выходе на экспорт нужно в первую очередь отстоять свой казахстанский рынок и это первоочередная задача на сегодняшний день. Но потенциал, безусловно, есть.

- В июне прошла выставка «Мебель и интерьер, Архитектура и дизайн, Лес и деревообработка» - 2014. Насколько важным является это мероприятие для развития отрасли? Каковы итоги выставки для вашей компании, в частности с точки зрения заключения новых контрактов?
- К сожалению, такая выставка – единственная и проводится только раз в году. Я считаю, что этого не достаточно. Стоило бы проводить такие мероприятия два раза в год, допустим зимой и летом. Выставка, конечно, имеет большое значение для отрасли, потому что именно на выставке встречаются и производители мебели, и поставщики материалов и обрудования, и конечные потребители мебели. Такой бизнес-форум каждый раз дает толчок к развитию отрасли. На выставке поводится открытое заседание Совета Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности.

Наши пожелания к организаторам это видеть как можно больше казахстанских производителей мебели. К сожалению, в этом году 41% участников представляли иностранных производителей, 59% - казахстанских, при этом на выставке практически не выставлялись казахстанские производители корпусной мебели. Да, были не плохо представлены производители мягкой мебели, этот сектор хорошо развивается, но именно в сегменте корпусной мебели были практически только иностранные компании. Поэтому стоит вынести на обсуждение вопрос, возможно, в Акимате или в фонде «Даму» о предоставлении льгот и преференций для казахстанских производителей мебели, мебельного сырья, материалов, оборудования, чтобы они имели возможность шире представлять свою продукцию на этом мероприятии. Это важный момент, который в организации выставки нас тревожит.

- Как Вы уже упоминали, «ДСП Центр» является соучредителем Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности РК. Каковы цели организации? Что уже было сделано? Насколько эффективно удается решать существующие проблемные вопросы развития рынка?
- Ассоциация существует уже достаточно давно, и все это время она поддерживает казахстанских производителей мебели, активно участвует в общественной жизни страны. Силами ассоциации и по ее инициативе было реализовано несколько серьезных решений, например, о снижении импортных пошлин на составляющие, такие как фурнитура, ДСП, когда это было актуально несколько лет назад. Это позволило защитить казахстанских производителей и дать им возможность развиваться.

Также проводится борьба с незаконным "серым" импортом мебели. С помощью ассоциации были выявлены, и пресечены такие факты. Также сейчас ведется работа по улучшению налоговой политики и созданию более благоприятных условий для развития бизнеса. Сейчас разрабатывается ряд проектов, в которых большое участие принимала наша ассоциация и лично Михаил Николаевич Глухов.

Мы призываем все предприятия, которые работают в мебельной отрасли, в деревообработке и в бумажной промышленности вступать в ассоциацию. Да, сейчас вышел закон и всем необходимо вступать в Национальную палату предпринимателей, но, тем не менее, отраслевые ассоциации будут существовать и они будут координировать работу отраслей, также являясь частью Нацпалаты. Это важно потому что, чем больше будет членов в нашей отраслевой ассоциации, тем она будет сильнее, и, соответственно, сможет больше помочь развитию мебельной отрасли в Казахстане.

- Давайте от отрасли перейдем непосредственно к компании. «ДСП Центр» на рынке с 2001 года. Каковы были основные этапы развития компании?
- Деятельность компании в 2001 году начиналась практически с нуля. Первые два года мы занимались только торговлей, затем поняли, что нужно также обратить внимание на производство, оказание услуг. Поэтому мы приобрели первый станок для распила ДСП, и начали оказывать мебельщикам услуги по раскрою плитных материалов, затем приобрели станок, для наклейки кромки, затем для сверления отверстий и так далее. Шаг за шагом мы повышали готовность мебельных полуфабриков. Это облегчает работу многим предпринимателям, работающим в сфере производства корпусной мебели, которые могут не иметь своих станков и помещений. Они приходят к нам со своими чертежами, дизайном, а мы уже по их размерам изготавливаем мебельные детали, которые они везут напрямую клиентам, собирают, и тем самым экономят на площади цехов, покупке оборудования.
Затем мы стали внедрять такие услуги, как доставка, приобрели грузовые автомобили, погрузчики, и стали расширять свои складские площади. После этого мы стали осуществлять прямую поставку материалов от завода изготовителя в любой город Казахстана.

Следующий этап - в 2006-2007 году. Тогда мы поняли, что мебельной отрасли не хватает оборудования, что она развивается, постоянно появляются новые производители, не всех из которых устраивает такой формат работы, когда они заказывают услуги у нас, кто-то хочет сэкономить, и ни от кого не зависеть, иметь собственные станки. Тогда мы начали поставки оборудования для производства мебели, организовали свою собственную сервис-службу, наняли, и обучили специалистов. Оборудование, которое мы поставляем, по функционалу ничем не уступает европейскому, хотя оно и производится в Китае и Тайване. При этом по цене оно гораздо выгоднее. Мы даем гарантию на оборудование 12 месяцев, а на некоторые станки и три года. В стоимость станка уже входит его установка, подключение, наладка, обслуживание, обучение операторов работе на этом станке и методам его обслуживания, что очень важно, так как многие другие компании, которые занимаются продажей оборудования, не предоставляют таких услуг.

Мы полностью от начала до конца сопровождаем клиента, пока он сам не начнет выпускать продукцию, постоянно поддерживаем в течение гарантийного срока, после гарантийного срока, созваниваемся с клиентом, выясняем, как работает оборудование, есть ли какие-то пожелания, замечания, нужна ли какая-то помощь. У нас есть склад запасных частей, что тоже не каждый поставщик может предоставить.
Постепенно наш ассортимент оборудования расширялся от простого к сложному. На сегодняшний день мы можем поставлять сложное оборудование: фрезерно-гравировальные машины с числовым программным управлением, обрабатывающие центры с автоматизированной загрузкой и выгрузкой, мембранно-вакуумные прессы и многое другое. Также, как я уже говорил, мы можем разрабатывать и поставлять технологические линии от распила и до упаковки мебели. Это, конечно,  довольно ресурсоемкие проекты, на них не будет много клиентов, но мы знаем, что это нужно для нашего рынка.

Из этапов развития компании, важно отметить, что мы расширяем именно производственную составляющую и с 2010 года мы начали производство мебельных деталей методом мембранно-вакуумного прессования. Мы приобрели современное оборудование - сложный фрезер с ЧПУ, мембранно-вакуумный пресс, шлифовальные машины. С 2011 года этот проект заработал, сейчас он вышел на проектную мощность, и мы выпускаем довольно большой объем и ассортимент фасадов, а также другие мебельные детали, например столешницы для офисных столов, спинки для кроватей, дверные накладки и многое другое. В 2015 году мы планируем именно по этому направлению увеличение своей производственной мощности в несколько раз. Для этого мы сейчас заключили контракт на поставку пресса с автоматической погрузкой и выгрузкой, и поставку обрабатывающего центра. Нам вновь будет помогать государство в лице фонда «Даму» через субсидирование процентной ставки по кредиту, который мы будем получать на покупку этого оборудования, а также через предоставление гранта для залогового обеспечения займа. Эта поддержка осуществляется уже в рамках новой программы «Ондiрiс-II». Сейчас мы уже ведем маркетинговую работу по расширению рынка сбыта фасадов. Также мы рассчитываем начать в 2015-2016 годах выходить с этим продуктом на экспорт, поставлять его в Россию, в близлежащие города – Новосибирск, Барнаул, Омск.

- Компания не так давно выделила направление «Станки» в отдельное структурное подразделение. Чем это было обусловлено? И каковы дальнейшие планы по развитию этого направления бизнеса?
- Да, в 2014 году мы решили отделить подразделение, которое занимается станками в отдельную структуру. Пока это будет то же самое юридическое лицо, но отдельный бренд, и отдельная команда профессионалов, которые занимаются именно этим, и не отвлекаются ни на что другое.

Кроме того для нас важно, чтобы у потребителя было более четкое представление, что есть «ДСП Центр», который занимается мебельными материалами и есть prostanki.kz, который занимается оборудованием.
Мы работаем для мебельщиков, предоставляя им  качественные материалы для мебели, как собственного производства, так и от крупнейших заводов-изготовителей и поставляя им эффективные станки и оборудование.

- Как Вы оцениваете перспективы развития рынка в ближайшие годы?
- По официальным данным, которые нам предоставляет ассоциация, мебельный рынок Казахстана оценивается в $700 млн. Это очень не плохой объем для нас, учитывая численность населения в Республике. По нашим оценкам в ближайшие год-два-три эта цифра достигнет $1 млрд. А с учетом «серого» рынка импорта мебели из Китая и России не попадающего в статистические данные, то эти цифры и сегодня гораздо больше. Поэтому, я думаю, что пространство для развития и небольших компаний, и частных предпринимателей, и производителей мебели под заказ, и производителей серийной мебели, очень большое. То же касается и дизайнеров, которые могут разрабатывать как новые модели мебели, так и интерьеры помещений, этот сектор также будет развиваться, и мы тоже не упускаем его из внимания.

В целом я думаю, что потенциал у рынка огромный и после стабилизации политической, экономической ситуации и решения ряда внутренних проблем можно ожидать бурного развития отрасли.

Источник: www.kursiv.kz